دورات تقييم دورية، أهداف قابلة للقياس (KPIs)، وتقارير مقارنة تساعدك تتخذ قرارات الترقية والتطوير بثقة — بدل نماذج ورقية متفرقة كل سنة.
التقييم السنوي الورقي بيفوّت تفاصيل مهمة ويخلق نزاعات حول العدالة بين الموظفين.
كل مدير يقيّم بطريقته الخاصة، ما يخلق تفاوتًا وشعورًا بعدم العدالة بين الفرق المختلفة.
تقييم مرة واحدة بالسنة يفوّت التطورات والمشاكل التي كان ممكن معالجتها مبكرًا.
نتائج التقييم تبقى في ملف منفصل بدل ما تكون أساسًا واضحًا لقرارات الترقية والمكافآت.
وحدة مبنية عشان تجعل تقييم الأداء عادلاً، دوريًا، وقابلاً للقياس.
حدد أهدافًا واضحة لكل موظف مرتبطة بمهامه الفعلية، وتابع الإنجاز بالنسبة المئوية.
اجمع تقييمًا من المدير المباشر والزملاء والتقييم الذاتي للحصول على صورة كاملة وعادلة.
فعّل دورات تقييم ربع سنوية أو نصف سنوية بدل الاعتماد على تقييم سنوي واحد فقط.
قارن أداء الموظفين والفرق عبر الزمن بتقارير مرئية تدعم قرارات الإدارة العليا.
حوّل نتائج التقييم مباشرة إلى توصيات ترقية أو زيادة راتب موثّقة داخل ملف الموظف.
اقترح دورات تدريبية أو خطط تطوير تلقائيًا بناءً على نقاط الضعف الظاهرة بالتقييم.
الوحدة مبنية على دورة متكررة تضمن متابعة الأداء طوال العام، لا مجرد لقطة واحدة.
يحدد المدير والموظف أهدافًا واضحة لبداية الدورة.
تحديثات وملاحظات مستمرة أثناء الدورة بدل الانتظار للنهاية.
جمع تقييمات المدير والزملاء والتقييم الذاتي في تقرير واحد.
نتائج التقييم تتحول لتوصية ترقية أو خطة تطوير موثّقة.
تتكرر الدورة تلقائيًا كل ربع أو نصف سنة حسب إعدادات شركتك — بدون إعادة بناء يدوية في كل مرة.
نتائج التقييم تنعكس مباشرة على ملف الموظف وقرارات الرواتب والترقيات.
نعم، يمكنك تصميم نماذج تقييم مختلفة لكل قسم أو مسمى وظيفي حسب طبيعة العمل ومؤشرات الأداء المناسبة له.
فقط المدير المباشر والموظف نفسه وصلاحيات الموارد البشرية المحددة، حسب هيكل الصلاحيات الذي تضبطه شركتك.
النتائج تظهر كتوصية داخل ملف الموظف، لكن قرار الترقية أو تعديل الراتب يبقى بيد الإدارة — النظام يوثّق القرار فقط بعد اعتماده.
نعم، عند تحديد نقاط ضعف في التقييم، يمكن للمدير إسناد خطة تطوير أو تدريب للموظف مباشرة داخل ملفه.
عبّئ البيانات وسيتواصل معك فريقنا خلال وقت قصير لتصميم عرض سعر يناسب احتياجات منشأتك بالضبط.